We horen veel over ‘de organisatie’. We horen veel praten over het stimuleren van verantwoordelijkheid en ondernemerschap binnen organisaties. Wij beluisteren vaak de noodzaak om de samenwerking intern te verbeteren. Wanneer wordt ‘de organisatie’ uitgenodigd om mee te denken over dilemma’s? Hoe vaak is er de gelegenheid om ervaringen in te brengen?

Voor leiders die beseffen dat ‘de organisatie’ bestaat uit mensen die met elkaar de organisatie vormen en voor een groot deel interafhankelijk zijn, organiseren we Organisatie-Breaks en Interactieve Strategievorming.
Dit bijvoorbeeld als:

• start van het jaarlijkse strategie proces
• pas op de plaats tussendoor voor de gehele organisatie of een organisatie onderdeel
• start van organisatieontwikkelingsproces
• impuls voor een orientatie op - of implementatie van - afdelingsplannen
• een middel om synergie te ontwikkelen na een fusie of integratie
• onderdeel binnen een maatwerk programma
• start van een traject in het kader van het 'Nieuwe Organiseren'

Voorbeelden van methodes die we gebruiken zijn: World Café en Open Space.